Der DMAIC-
Werkzeugkasten.
Six Sigma ist so stark wie das Werkzeug, das in der jeweiligen Phase zum Einsatz kommt. Hier finden Sie die wichtigsten Methoden entlang des DMAIC-Zyklus – die gleichen, die wir in Kursen und Beratung anwenden.
D
M
A
I
C
DPHASE 1
Define
Problem, Ziel und Projektrahmen klären.
Project Charter
Auftrag, Ziel, Umfang und Nutzen verbindlich festhalten.
SIPOC
Prozess mit Lieferanten, Eingaben, Ausgaben und Kunden auf einen Blick.
Voice of Customer / CTQ
Kundenbedürfnisse in messbare Qualitätsmerkmale übersetzen.
Stakeholder-Analyse
Beteiligte und ihre Erwartungen früh einordnen.
MPHASE 2
Measure
Den Ist-Zustand messbar machen.
Datenerhebungsplan
Was, wie und wie oft gemessen wird.
Messsystemanalyse (MSA)
Vertrauen in die Messdaten sichern (Gage R&R).
Prozessfähigkeit (Cp/Cpk)
Leistungsfähigkeit gegenüber Spezifikationen bewerten.
Histogramm & Datenarten
Datenlage verstehen und richtig einordnen.
APHASE 3
Analyze
Ursachen datenbasiert finden.
Ishikawa & 5-Why
Mögliche Ursachen strukturiert sammeln und vertiefen.
Pareto-Analyse
Die wenigen entscheidenden Faktoren herausarbeiten.
Hypothesentests
Vermutete Zusammenhänge statistisch absichern.
Regression & Korrelation
Einfluss von Faktoren auf das Ergebnis quantifizieren.
I PHASE 4
Improve
Lösungen entwickeln und testen.
Design of Experiments (DoE)
Optimale Einstellungen systematisch ermitteln.
FMEA
Fehler-Möglichkeits-und-Einfluss-Analyse
Poka Yoke
Fehler durch Vorrichtungen unmöglich machen.
Pilotierung
Wirksamkeit im kleinen Maßstab nachweisen.
CPHASE 5
Control
Erfolg dauerhaft sichern.
SPC-Regelkarten
Prozesse laufend überwachen und stabil halten.
Control-Plan
Steuerung und Reaktion verbindlich festlegen.
Standardarbeit
Verbesserte Abläufe als neuen Standard verankern.
Visual Management
Abweichungen früh und sichtbar erkennen.
Vom Werkzeug zur Kompetenz
Jedes dieser Werkzeuge vermitteln wir praxisnah in unseren Belt-Qualifizierungen und Methodenkursen – inklusive Anwendung in Minitab.