Six Sigma Black Belt Komplettkurs

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Haken Green Belttraeger
E-Learning Kurs
Six Sigma Black Belt - Bundle
Six Sigma Voraussetzungen: keine
Kursverlauf und Lerntempo selbst steuern und nicht an eine Gruppe gebunden sein
ca. 160 h
sofort startklar & ortsunabhängig
ab € 3.109,- zzgl. MwSt.
Preisvorteil 10% gegeüber Einzelbuchung
Hybridkurs
Six Sigma Black Belt - Komplettkurs
Six Sigma Voraussetzungen: keine
Flexibilität, Individualität und gemeinsames Lernen in Kombination
4 + 11 Tage (Selbstgesteuert/Präsenz)
in Planung
noch nicht definiert
-
Präsenzkurs
Six Sigma Black Belt - Komplettkurs
Six Sigma Voraussetzungen: keine
Gemeinsam mit Experten wachsen und in die Welt der Prozessoptimierung eintauchen
15 Tage | 4 Blöcke
München | Hanover | Frankfurt
€ 8.324,- zzgl. MwSt.
Preisvorteil 5% gegenüber Einzelbuchung
Inhouse Kurse
Six Sigma Black Belt - Komplettkurs
Six Sigma Voraussetzung: keine
Das Team auf das nächste Level bringen,
direkt und in vertrauter Prozessumgebung
15 Trainingstage
Bei Ihnen vor Ort
Fordern Sie ein Angebot an
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Zusammenfassung | Six Sigma Black Belt

Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der komplexen Welt der Prozessoptimierung durch die Six Sigma Black Belt Ausbildung an der Six Sigma Akademie Deutschland®. Als fortgeschrittener Fachexperte werden Sie dazu ausgebildet, eine Führungsrolle bei anspruchsvollen Projekten zu übernehmen und größere Teams effizient zu leiten.

Die Six Sigma Black Belt Qualifikation erweitert nicht nur Ihr Wissen, sondern stärkt auch Ihre Position als Spezialist im Bereich der Prozessverbesserung. Unsere Akademie bereitet Sie darauf vor, größere und komplexere Verbesserungsprojekte mit der bewährten Six Sigma Methodik zu leiten, zu überwachen und sie erfolgreich abzuschließen.

Ihr Fokus wird sich intensiv auf die fortgeschrittenen Aspekte des DMAIC-Meilensteinkonzepts richten. Dabei erlernen Sie den gezielten Einsatz von hochentwickelten Tools und Techniken. Im Zuge dieses herausfordernden Bildungspfades profitieren Sie von den neuesten internationalen Standards und Best Practices, die den rigorosen Anforderungen der ASQ und ISO gerecht werden. Vertrauen Sie auf das fundierte Wissen und die Erfahrung der Six Sigma Akademie Deutschland®, um Ihr Potenzial voll auszuschöpfen und als Six Sigma Black Belt-Experte hervorzutreten!

six sigma black belt
International annerkanntes Zertifikat

Normkonform zu wichtigen Standards

standards 4

mit einem zertifizierten Lerndienstleister

zertifikatssiegel dekra 9001

Führungskräfte und Manager:

Personen in leitenden Positionen, die eine tiefere Kenntnis der Six Sigma-Methodik erlangen möchten, um in ihren Abteilungen oder Unternehmen Prozessverbesserungen zu initiieren und zu überwachen.

Prozessverantwortliche und Prozessmanager:

Fachleute, die direkt für Geschäftsprozesse verantwortlich sind und nach Möglichkeiten suchen, diese Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.

Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager:

Fachleute, die in Qualitätsmanagement- oder Qualitätssicherungsfunktionen tätig sind und ihr Toolset erweitern möchten, um Qualitätsschwankungen zu reduzieren und die Prozessperformance zu verbessern.

Projektmanager:

Personen, die Projekte leiten und sicherstellen möchten, dass sie über die besten Werkzeuge und Techniken verfügen, um ihre Projekte effizient und mit hohen Qualitätsstandards durchzuführen.

Teamleiter und Supervisoren:

Personen, die Teams oder kleinere Gruppen beaufsichtigen und nach Wegen suchen, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Teams effektiver zu machen.

Berater und interne Coaches:

Externe oder interne Fachleute, die Unternehmen bei der Implementierung von Verbesserungsprojekten unterstützen und sicherstellen möchten, dass sie über ein umfassendes Verständnis der Six Sigma-Methodik verfügen.

Neueinsteiger im Qualitätsbereich:

Personen, die neu in Qualitätsrollen oder in verwandten Bereichen sind und ein solides Fundament in Six Sigma als Sprungbrett für ihre Karriere benötigen.

Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Service:

Mitarbeiter aus diesen operativen Bereichen, die Prozessverbesserungen in ihren jeweiligen Funktionen durchführen möchten.

Die Six Sigma Green Belt Qualifizierung ist vielseitig und kann Fachleuten aus einer Vielzahl von Branchen und Funktionen helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihren Beitrag zur Prozessverbesserung in ihren Organisationen zu maximieren.

Grundlagen erlangen und erweitern:

  • Ein fundiertes Verständnis der Six Sigma-Methodik und Philosophie entwickeln.
  • Den DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) vollständig verstehen und anwenden können.

Fachwissen aufbauen und vertiefen:

  • Die Fähigkeit erlangen, statistische Methoden zur Datenanalyse anzuwenden.
  • Die Kompetenz entwickeln, Six Sigma-Werkzeuge wie Prozessmapping und Ursache-Wirkungs-Diagramme effektiv einzusetzen.

Praktische Anwendung meistern:

  • Das im Kurs Gelernte in realen oder simulierten Projekten anwenden.
  • Ein Verbesserungsprojekt erfolgreich präsentieren und verteidigen können.

Karrierechancen erweitern:

  • Mit der Zertifizierung die Möglichkeit erhöhen, in der beruflichen Laufbahn aufzusteigen oder neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen.
  • Als qualifizierter Experte Prozessverbesserungen in Unternehmen initiieren und leiten können.

Allgemein

  • Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
  • Einführung in das AGILE Projektmanagement
  • Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
  • Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
  • Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure

Define – Projektklärung und -definition

  • Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
  • Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
  • Zusammenstellen des Projektteams
  • Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure – Messung und Bewertung des IST Zustand 

  • Projektreview
  • Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
  • Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
  • Stichprobenberechnung
  • Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
  • Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
  • Multi-Vari-Bild

Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge

  • Projektreview
  • Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
  • Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
  • Statistische Tests
  • Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)

Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen

  • Projektreview
  • Systematisches Entwickeln von Lösungen
  • Implementieren von Lösungen
  • Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
  • Improve-Meilensteine

Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen

  • Projektreview und Lessons Learned
  • Verbesserung nachhaltig verankern
  • Statistische Prozesskontrolle
  • Projektdokumentation

Unternehmensweite Wirkung

  • Unternehmensperspektive und Führung
  • Organisationsbezogene Ziele und Motivation
  • Strategisches Six Sigma Konzept

Changemanagement

  • Veränderungsmanagement nach Kotter
  • Kulturelle Veränderung mit Six Sigma
  • Herausforderung Six Sigma Change-Agent

Geschäftsprozessmanagement

  • Ablauf-, Aufbau- & Matrixorganisation
  • Kundenstimme  (VoC) bzw. Kundenanforderungen detailliert bestimmen
  • Geschäftsergebnisse: Kennzahlen, Benchmarking, finanzielle Vorteile

Projektmanagement

  • Projektauftrag und -planung
  • Management- und Planungswerkzeuge
  • Agiles Projektmanagement (SCRUM-Sigma)

Team- und Konlfiktmanagement

  • Teamrollen und Teamführung
  • Krisenmanagement
  • Motivation & Achtsamkeit

Define-Erweiterungen: Projektdefinition und Projektauftrag

  • Projektauswahl
  • Projektbestimmung und -abgrenzung
  • COPQ (Cost of poor Quality)

Measure-Erweiterungen: Prozess verstehen und bewerten

  • Prozessdarstellung und -dokumentation
  • Wahrscheinlichkeiten und nichtlineare Statistik
  • Eigenschaften und Anwendung von Werteverteilungen
  • Messsystem: Messmethoden

Analyse-Erweiterungen: Prozess analysieren und Parameter bestimmen

  • Beschreibende Datenanalyse: Multivariate Studien, Beziehungen zwischen Variablen beschreiben
  • Hypothesentests u.a. Statistische vs. praktische Signifikanz; Punkt- und Intervallschätzungen, Vergleichstest, Goodness-of-fit-test, ANOVA

Improve-Erweiterungen: Prozesse verbessern

  • Design of Experiment (DoE)
  • Wirkungsflächendiagramm. Experimente planen und organisieren, Designprinzipien
  • Experimente entwerfen und analysieren, das Taguchi Robustheitskonzept, Mischexperimente
  • Konzept der evolutionären Veränderungen (EVOP)

Control-Erweiterungen: Verbesserungen nachhaltig sichern

  • Statistische Prozesskontrolle
  • Advanced Processcontrol
  • Messsytem-Nachanalyse

Design for Six Sigma (DfSS)

  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Robustes Design und robuste Prozesse: Noise Strategien, Toleranzdesign, Toleranz und Prozessfähigkeit berechnen
  • D-FMEA vs. P-FMEA sowie Geschäftsprozess FMEA
  • Design for X: Cost, manufacturability, quality, test, ..

Die Zertifizierung soll internationalen Standards entsprechen:

Sicherstellen, dass das erlangte Wissen und die Fähigkeiten den Anforderungen von internationalen Standars wie ASQ oder ISO genügen.

  • Methodisches Six Sigma Wissen nachweisen
    Das gesamte Six Sigma Black Belt Wissen in verschiedenen Prüfung unter Beweis stellen
    -> Dies ist unmittelbar nach der theoretischen Ausbildung erreicht
    -> Sie erhalten ein international anerkanntes Six Sigma Black Belt Zertifikat (Methode) als Nachweis
    -> Den Nachweis erbringen Sie durch aktive Mitarbeit in der Schulung und durch Bestehen von Prüfungen
  • Praktisches Können in zwei Projekten nachweisen:
    Die Fähigkeit demonstrieren, reale Six Sigma-Projekte effektiv zu leiten und umzusetzen
    -> Dies ist nach Durchführung von zwei eigenen Qualifizierungsprojektes in Ihrer Organisation erreicht
    -> Sie erhalten ein international anerkanntes & normkonformes Six Sigma Black Belt Zertifikat (Praxis) als Nachweis
    -> Den Nachweis erhalten Sie durch die Einreichung Ihres Projektes und nach Abnahme durch unser Zertifizierungsgremium

Kontinuierliche Weiterentwicklung:

Nach der Zertifizierung sollten Sie bestrebt sein, die Six Sigma-Kompetenzen durch regelmäßige Weiterbildungen oder Projektarbeit aufrecht zu erhalten.

    Unterschied zwischen Lean Six Sigma und Six Sigma

    Six Sigma fokkusiert sich auf Qualtitätsverbesserung und Fehlerreduktion, während LEAN aus Verschwendungseliminierung und kontinuierliche Verbesserung abzielt. LEAN Six Sigma verbindet die Effizienz von LEAN Methoden mit der Präszision von Six Sigma, um Prozesse zu optimieren.

     

    Mer zu speziellen LEAN Inhalten finden sich auf https://www.lean-akademie-deutschland.de

     

    SixSigma

    Six Sigma Black Belt Ablauf

    Sehen Sie hier die unterschiedlichen Abläufe, abhängig vom gewählten Format

    Six Sigma Black Belt Präsenzkurse | 15 Tage in 4 Blöcken

    • Block 1 | 4 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
    • Block 2 | 4 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
    • Block 3 | 3 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
    • Block 4 | 4 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
    • Prüfung | Online
      • Die Prüfung findet am letzten Schulungstag statt
      • Das Ergebnis wird sofort ausgewertet

    Six Sigma Black Belt Hybridkurs| 15 Tage in 6 Modulen, 4 davon in Präsenz

     

    • Modul 1 | E-Learning (selbstgesteuert)
      • ca. 4 Wochen vor dem ersten Präsenzterminfindet ein 90 min. Kickoff (per MS Teams) statt
      • E-Learning Kurs wird freigeschaltet
    • Modul 2 | Präsenz Workshop 2 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am zweiten Tag um 15:30 Uhr
    • Modul 3 | E-Learning (selbstgesteuert)
      • E-Learning Kurs wird fortgesetzt
    • Modul 4 | Präsenz Workshop 2 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am zweiten Tag um 15:30 Uhr
    • Modul 5 | Präsenz Training 3 Tage
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am zweiten Tag um 15:30 Uhr
    • Modul 6 | Präsenz Training
      • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
      • Ende am zweiten Tag um 15:30 Uhr
    • Prüfung | Online
      • Die Prüfung findet am letzten Schulungstag statt
      • Das Ergebnis wird sofort ausgewertet

     

     

     

     

    Six Sigma Black Belt E-Learning / Online Kurs | ca. 160 h

    • E-Learning | Onlinekurs
      • Sie lernen sebstständig und selbstgestuert
      • 24/7 Verfügbarkeit des Kurse
      • Keine Zeitlimitation
    • Prüfung | Prüfungskurs
      • Übungsmodul zur Prüfung
      • Generalprobe zur Zertifikatsprüfung
      • Die Prüfung findet nach dem Kurs statt
      • Das Ergebnis wird sofort ausgewertet

     

     

    Six Sigma Black Belt Inhouse Kurs 

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