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Six Sigma Green Belt Zertifikatskurse

Formate | Six Sigma Green Belt

Wählen Sie das Kursformat, was am Besten zu Ihren Anforderungen passt.

100% Selstgesteuert
E-Learning Kurs
Kursverlauf und Lerntempo selbst steuern und nicht an eine Gruppe gebunden sein
ca. 60 h
sofort startklar & ortsunabhängig
ab € 1.479,- zzgl. MwSt.
Preis-Leisungs-Sieger
Hybridkurs
Flexibilität, Individualität und gemeinsames Lernen in Kombination
4 + 4 Tage (Selbstgesteuert/Präsenz)
München | Bochum
€ 3.145,- zzgl. MwSt.
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Präsenzkurs
Gemeinsam mit Experten wachsen und in die Welt der Prozessoptimierung eintauchen
6 Tage | 2 Blöcke
München | Frankfurt
€ 4.195,- zzgl. MwSt.
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Inhouse Kurse
Das Team auf das nächste Level bringen,
direkt und in vertrauter Prozessumgebung
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Zusammenfassung | Six Sigma Green Belt

Beginnen Sie Ihr Abenteuer in der fesselnden Welt der Prozessoptimierung mit der Six Sigma Green Belt Ausbildung an der Six Sigma Akademie Deutschland®. Entdecken und entfalten Sie Ihre innere Führungskraft, während Sie dich darauf vorbereiten, als Projektleitender zu glänzen.

Unsere Akademie rüstet Sie nicht nur mit den nötigen Fähigkeiten aus, sondern auch mit dem Selbstvertrauen, Verbesserungsprojekte mittels der renommierten Six Sigma Methode zielsicher zu steuern und zum erfolgreichen Abschluss zu bringen.

Ihre Leidenschaft wird sich intensiv auf das DMAIC-Meilensteinkonzept konzentrieren, während Sie gleichzeitig leren, einzelne Tools geschickt und effektiv einzusetzen. Bei jedem Schritt dieses beeindruckenden Lernweges können Sie sicher sein, dass Sie von den internationalen Standards inspiriert werden, die sowohl den hohen Ansprüchen der ASQ als auch der ISO entsprechen. Lassen Sie sich von der Expertise der Six Sigma Akademie Deutschland® leiten und inspirieren!

Informationen| Six Sigma Green Belt

Führungskräfte und Manager:

Personen in leitenden Positionen, die eine tiefere Kenntnis der Six Sigma-Methodik erlangen möchten, um in ihren Abteilungen oder Unternehmen Prozessverbesserungen zu initiieren und zu überwachen.

Prozessverantwortliche und Prozessmanager:

Fachleute, die direkt für Geschäftsprozesse verantwortlich sind und nach Möglichkeiten suchen, diese Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.

Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager:

Fachleute, die in Qualitätsmanagement- oder Qualitätssicherungsfunktionen tätig sind und ihr Toolset erweitern möchten, um Qualitätsschwankungen zu reduzieren und die Prozessperformance zu verbessern.

Projektmanager:

Personen, die Projekte leiten und sicherstellen möchten, dass sie über die besten Werkzeuge und Techniken verfügen, um ihre Projekte effizient und mit hohen Qualitätsstandards durchzuführen.

Teamleiter und Supervisoren:

Personen, die Teams oder kleinere Gruppen beaufsichtigen und nach Wegen suchen, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Teams effektiver zu machen.

Berater und interne Coaches:

Externe oder interne Fachleute, die Unternehmen bei der Implementierung von Verbesserungsprojekten unterstützen und sicherstellen möchten, dass sie über ein umfassendes Verständnis der Six Sigma-Methodik verfügen.

Neueinsteiger im Qualitätsbereich:

Personen, die neu in Qualitätsrollen oder in verwandten Bereichen sind und ein solides Fundament in Six Sigma als Sprungbrett für ihre Karriere benötigen.

Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Service:

Mitarbeiter aus diesen operativen Bereichen, die Prozessverbesserungen in ihren jeweiligen Funktionen durchführen möchten.

Die Six Sigma Green Belt Qualifizierung ist vielseitig und kann Fachleuten aus einer Vielzahl von Branchen und Funktionen helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihren Beitrag zur Prozessverbesserung in ihren Organisationen zu maximieren.

Grundlagen erlangen:

  • Ein fundiertes Verständnis der Six Sigma-Methodik und Philosophie entwickeln.
  • Den DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) vollständig verstehen und anwenden können.

Fachwissen aufbauen:

  • Die Fähigkeit erlangen, statistische Methoden zur Datenanalyse anzuwenden.
  • Die Kompetenz entwickeln, Six Sigma-Werkzeuge wie Prozessmapping und Ursache-Wirkungs-Diagramme effektiv einzusetzen.

Praktische Anwendung meistern:

  • Das im Kurs Gelernte in realen oder simulierten Projekten anwenden.
  • Ein Verbesserungsprojekt erfolgreich präsentieren und verteidigen können.

    Karrierechancen erweitern:

    • Mit der Zertifizierung die Möglichkeit erhöhen, in der beruflichen Laufbahn aufzusteigen oder neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen.
    • Als qualifizierter Experte Prozessverbesserungen in Unternehmen initiieren und leiten können.

    Allgemein

    • Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
    • Einführung in das AGILE Projektmanagement
    • Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
    • Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
    • Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure

    Define – Projektklärung und -definition

    • Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
    • Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
    • Zusammenstellen des Projektteams
    • Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
    • Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC
    • Übung an Fallstudie

    Measure – Messung und Bewertung des IST Zustand 

    • Projektreview
    • Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
    • Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
    • Stichprobenberechnung
    • Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
    • Multi-Vari-Bild
    • Übung an Fallstudie

    Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge

    • Projektreview
    • Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
    • Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
    • Statistische Tests
    • Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
    • Übung an Fallstudie

    Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen

    • Projektreview
    • Systematisches Entwickeln von Lösungen
    • Implementieren von Lösungen
    • Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
    • Improve-Meilensteine
    • Übung an Fallstudie

    Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen

    • Projektreview und Lessons Learned
    • Verbesserung nachhaltig verankern
    • Statistische Prozesskontrolle
    • Projektdokumentation
    • Übung an Fallstudie

    Die Zertifizierung soll internationalen Standards entsprechen:

    Sicherstellen, dass das erlangte Wissen und die Fähigkeiten den Anforderungen von internationalen Standars wie ASQ oder ISO genügen.

    • Methodisches Six Sigma Wissen nachweisen
      Das gesamte Six Sigma Green Belt Wissen in einer abschließenden Prüfung unter Beweis stellen
      -> Dies ist unmittelbar nach der theoretischen Ausbildung erreicht
      -> Sie erhalten ein international anerkanntes Six Sigma Green Belt Zertifikat (Methode) als Nachweis
      -> Den Nachweis erbringen Sie durch aktive Mitarbeit in der Schulung und durch Bestehen einer Prüfung
    • Praktisches Können nachweisen:
      Die Fähigkeit demonstrieren, reale Six Sigma-Projekte effektiv zu leiten und umzusetzen
      -> Dies ist nach Durchführung eines eigenen Qualifizierungsprojektes in Ihrer Organisation erreicht
      -> Sie erhalten ein international anerkanntes & normkonformes Six Sigma Green Belt Zertifikat (Praxis) als Nachweis
      -> Den Nachweis erhalten Sie durch die Einreichung Ihres Projektes und nach Abnahme durch unser Zertifizierungsgremium

    Kontinuierliche Weiterentwicklung:

    Nach der Zertifizierung sollten Sie bestrebt sein, die Six Sigma-Kompetenzen durch regelmäßige Weiterbildungen oder Projektarbeit aufrecht zu erhalten.

      Ablauf | Six Sigma Green Belt 

      Sehen Sie hier die unterschiedlichen Abläufe, abhängig vom gewählten Format

      Six Sigma Green Belt Präsenzkurse | 8 Tage in 2 Blöcken

      • Block 1 | 4 Tage
        • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
        • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
      • Block 2 | 4 Tage
        • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
        • Ende am letzen Tag um 15:30 Uhr
      • Prüfung | Online
        • Die Prüfung findet am letzten Schulungstag statt
        • Das Ergebnis wird sofort ausgewertet

      Six Sigma Green Belt Hybridkurs| 8 Tage in 4 Modulen, 2 davon in Präsenz

      • Modul 1 | E-Learning (selbstgesteuert)
        • ca. 4 Wochen vor dem ersten Präsenzterminfindet ein 90 min. Kickoff (per MS Teams) statt
        • E-Learning Kurs wird freigeschaltet
      • Modul 2 | Präsenz Workshop 2 Tage
        • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
        • Ende am zweiten Tag um 15:30 Uhr
      • Modul 3 | E-Learning (selbstgesteuert)
        • E-Learning Kurs wird fortgesetzt
      • Modul 4 | Präsenz Workshop 2 Tage
        • Start am ersten Tag um 10:00 Uhr
        • Ende am zweiten Tag um 15:30 Uhr
      • Prüfung | Online
        • Die Prüfung findet am letzten Schulungstag statt
        • Das Ergebnis wird sofort ausgewertet

       

       

       

       

      Six Sigma Green Belt E-Learning / Online Kurs | ca. 80 – 100 h

      • E-Learning | Onlinekurs
        • Sie lernen sebstständig und selbstgestuert
        • 24/7 Verfügbarkeit des Kurse
        • Keine Zeitlimitation
      • Prüfung | Prüfungskurs
        • Übungsmodul zur Prüfung
        • Generalprobe zur Zertifikatsprüfung
        • Die Prüfung findet nach dem Kurs statt
        • Das Ergebnis wird sofort ausgewertet

       

       

      Six Sigma Green Belt Inhouse Kurs 

      • Kontaktaufnahme | Treten Sie mit uns in Kontakt
      • Auftragsklärung 1 | per E-Mail oder Telefon
        • Schulungszeitraum & Anzahl der Teilnehmenden
        • Auswahl des Kursformates & Aufteilung der Schulungstage
        • Besondere Anforderungen
      • Auftragsklärung 2 (optional) | per Videokonferenz
        • Mit Akademieleitung / Experten
        • Durchsprache Schulungsvarianten & Möglichkeiten
        • Definition individueller Schwerpunkte & Zielsetzungen
        • Maßgeschneiderte Anforderungsklärung
      • Erstellung eines Angebots | per Mail
      • Freigabe des Angebots | Erteilung des Auftrags
      • Qualifizierungsabstimmung | Termine & Co.
      • Kursumsetzung | je nach Kursformat & Umfang
      • Rechnungslegung | per E-Mail
      • Feedbackgespräch | per Videokonferenz
        • Mit Akademieleitung / Experten

       

       

      Unterschied zwischen Lean Six Sigma und Six Sigma

      Six Sigma fokkusiert sich auf Qualtitätsverbesserung und Fehlerreduktion, während LEAN aus Verschwendungseliminierung und kontinuierliche Verbesserung abzielt. LEAN Six Sigma verbindet die Effizienz von LEAN Methoden mit der Präszision von Six Sigma, um Prozesse zu optimieren.

       

      Mer zu speziellen LEAN Inhalten finden sich auf https://www.lean-akademie-deutschland.de

       

      SixSigma