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Zielgruppe
Führungskräfte und Manager:
Personen in leitenden Positionen, die eine tiefere Kenntnis der Six Sigma-Methodik erlangen möchten, um in ihren Abteilungen oder Unternehmen Prozessverbesserungen zu initiieren und zu überwachen.
Prozessverantwortliche und Prozessmanager:
Fachleute, die direkt für Geschäftsprozesse verantwortlich sind und nach Möglichkeiten suchen, diese Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager:
Fachleute, die in Qualitätsmanagement- oder Qualitätssicherungsfunktionen tätig sind und ihr Toolset erweitern möchten, um Qualitätsschwankungen zu reduzieren und die Prozessperformance zu verbessern.
Projektmanager:
Personen, die Projekte leiten und sicherstellen möchten, dass sie über die besten Werkzeuge und Techniken verfügen, um ihre Projekte effizient und mit hohen Qualitätsstandards durchzuführen.
Teamleiter und Supervisoren:
Personen, die Teams oder kleinere Gruppen beaufsichtigen und nach Wegen suchen, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Teams effektiver zu machen.
Berater und interne Coaches:
Externe oder interne Fachleute, die Unternehmen bei der Implementierung von Verbesserungsprojekten unterstützen und sicherstellen möchten, dass sie über ein umfassendes Verständnis der Six Sigma-Methodik verfügen.
Neueinsteiger im Qualitätsbereich:
Personen, die neu in Qualitätsrollen oder in verwandten Bereichen sind und ein solides Fundament in Six Sigma als Sprungbrett für ihre Karriere benötigen.
Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Service:
Mitarbeiter aus diesen operativen Bereichen, die Prozessverbesserungen in ihren jeweiligen Funktionen durchführen möchten.
Die Six Sigma Green Belt Qualifizierung ist vielseitig und kann Fachleuten aus einer Vielzahl von Branchen und Funktionen helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihren Beitrag zur Prozessverbesserung in ihren Organisationen zu maximieren.
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Ziele
Grundlagen erlangen:
- Ein fundiertes Verständnis der Six Sigma-Methodik und Philosophie entwickeln.
- Den DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) vollständig verstehen und anwenden können.
Fachwissen aufbauen:
- Die Fähigkeit erlangen, statistische Methoden zur Datenanalyse anzuwenden.
- Die Kompetenz entwickeln, Six Sigma-Werkzeuge wie Prozessmapping und Ursache-Wirkungs-Diagramme effektiv einzusetzen.
Praktische Anwendung meistern:
- Das im Kurs Gelernte in realen oder simulierten Projekten anwenden.
- Ein Verbesserungsprojekt erfolgreich präsentieren und verteidigen können.
Karrierechancen erweitern:
- Mit der Zertifizierung die Möglichkeit erhöhen, in der beruflichen Laufbahn aufzusteigen oder neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen.
- Als qualifizierter Experte Prozessverbesserungen in Unternehmen initiieren und leiten können.
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Inhalte
Allgemein
- Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
- Einführung in das AGILE Projektmanagement
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
- Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
- Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure
Define – Projektklärung und -definition
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC
- Übung an Fallstudie
Measure – Messung und Bewertung des IST Zustand
- Projektreview
- Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
- Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
- Stichprobenberechnung
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Multi-Vari-Bild
- Übung an Fallstudie
Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge
- Projektreview
- Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
- Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
- Übung an Fallstudie
Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen
- Projektreview
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
- Improve-Meilensteine
- Übung an Fallstudie
Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen
- Projektreview und Lessons Learned
- Verbesserung nachhaltig verankern
- Statistische Prozesskontrolle
- Projektdokumentation
- Übung an Fallstudie
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Zertifizierung
Die Zertifizierung soll internationalen Standards entsprechen:
Sicherstellen, dass das erlangte Wissen und die Fähigkeiten den Anforderungen von internationalen Standars wie ASQ oder ISO genügen.
Methodisches Six Sigma Wissen nachweisen
Das gesamte Six Sigma Green Belt Wissen in einer abschließenden Prüfung unter Beweis stellen
-> Dies ist unmittelbar nach der theoretischen Ausbildung erreicht
-> Sie erhalten ein international anerkanntes Six Sigma Green Belt Zertifikat (Methode) als Nachweis
-> Den Nachweis erbringen Sie durch aktive Mitarbeit in der Schulung und durch Bestehen einer Prüfung
Praktisches Können nachweisen:
Die Fähigkeit demonstrieren, reale Six Sigma-Projekte effektiv zu leiten und umzusetzen
-> Dies ist nach Durchführung eines eigenen Qualifizierungsprojektes in Ihrer Organisation erreicht
-> Sie erhalten ein international anerkanntes & normkonformes Six Sigma Green Belt Zertifikat (Praxis) als Nachweis
-> Den Nachweis erhalten Sie durch die Einreichung Ihres Projektes und nach Abnahme durch unser Zertifizierungsgremium
Kontinuierliche Weiterentwicklung:
Nach der Zertifizierung sollten Sie bestrebt sein, die Six Sigma-Kompetenzen durch regelmäßige Weiterbildungen oder Projektarbeit aufrecht zu erhalten.
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Unterschied zwischen Lean Six Sigma und Six Sigma
Six Sigma fokussiert sich auf Qualtitätsverbesserung und Fehlerreduktion, während LEAN auf Verschwendungseliminierung und kontinuierliche Verbesserung abzielt. LEAN Six Sigma verbindet die Effizienz von LEAN Methoden mit der Präszision von Six Sigma, um Prozesse zu optimieren.
