Veränderung wagen – ohne Widerstand

Veränderung wagen – ohne Widerstand: Wie Lean Six Sigma den Wandel möglich macht

1. Relevanz ist kein Zufall – sie ist gestaltbar.
   Nur wenn ein Verbesserungsprojekt klar auf die strategischen Ziele der Organisation einzahlt – etwa Umsatzsteigerung, Produktivitätsgewinn oder Kundenzufriedenheit – entsteht echte Dringlichkeit.
   Beispiel:
   Ein Produktionsteam analysiert mit DMAIC die Ausfallzeiten einer Maschine. Die Betriebsverfügbarkeit sinkt unter 98 % – mit direkten Auswirkungen auf den Umsatz. Jetzt ist der Zusammenhang für alle sichtbar. Plötzlich wird das Projekt zur Priorität.
   
   
2. Menschen nehmen Veränderungen an, wenn sie selbst Teil der Lösung sind.
   Veränderung wird wirksam, wenn Teams ihre Lösungen mitentwickeln. Nicht von oben verordnet, sondern gemeinsam erarbeitet – auf Basis valider Daten und klarer Ursachenanalyse.
   Beispiel:
   Ein interdisziplinäres Team aus Instandhaltung, Qualität und Logistik reduziert Wartezeiten durch eine einfach zu pflegende Checkliste. Das mag banal wirken – ist aber ein Symbol für gelebte Selbstwirksamkeit.
   
   
3. Entscheidungsfreiheit schafft Motivation.
   Veränderung gelingt nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen. Wer über ein eigenes Budget verfügen darf, übernimmt Verantwortung – und bringt Projekte schneller auf den Weg.
   Beispiel:
   Ein Hafenbetrieb färbt die Containerauflagen mit reflektierender Farbe – einfach, aber effektiv. Die Kranführer gewinnen Zeit, das Team Anerkennung. Die Lösung entstand aus dem Arbeitsalltag – nicht im Elfenbeinturm.
   
   
4. Jede Veränderung braucht einen Business Case – und ein klares „Warum“.
   Der Nutzen eines Projekts sollte früh sichtbar werden – auch wenn anfangs nur Näherungen möglich sind. Wichtig ist: Die Projektverantwortlichen glauben selbst daran.
   Beispiel:
   Selbst kleine Einsparungen im Energieverbrauch oder bei Retouren können große Effekte erzielen – wenn sie strukturiert, geplant, transparent berechnet und gut kommuniziert werden.
   
   
5. Das System muss Veränderung nicht nur zulassen – sondern fördern.
   Viele Unternehmen beginnen mit isolierten Projekten – doch echte Transformation beginnt erst, wenn die Systemlogik selbst auf Veränderung ausgerichtet ist.
   Beispiel:
   Ein Unternehmen richtet eine „Improvement Academy“ ein. Neue Prozesse werden systematisch geschult, Change wird institutionalisiert. Verbesserung ist nicht mehr Projekt – sie wird Teil der DNA.

Veränderung beginnt im Denken – und im System

Veränderung funktioniert dann, wenn sie als sinnvoll erlebt wird. Wenn Lean Six Sigma nicht als Pflichtveranstaltung, sondern als Entfaltungspotenzial betrachtet wird. Wenn Führungskräfte Vorbild sind, Teams beteiligt werden und Daten Orientierung geben.



Wir bei der Six Sigma Akademie Deutschland® glauben: Veränderung ist kein Projekt – sie ist ein Lernprozess.

Deshalb setzen wir in all unseren Trainings, ob Präsenz, hybrid oder digital, auf:

• didaktisch hochwertige Formate mit modernsten Methoden,
• wissenschaftlich fundierte Inhalte,
• praxisnahe Tools für die Umsetzung im Alltag.

Und: Wir nehmen die Menschen mit. Denn ohne Beteiligung bleibt jede Verbesserung Theorie.

Ihre Zukunft beginnt jetzt – verändern Sie sich nicht, lassen Sie sich inspirieren.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie mit einem Lean Six Sigma Green Belt oder Black Belt Projekt konkret Ergebnisse erzielen – wir beraten Sie gerne.